気候変動感染症リスク食生活の変容グローバル化技術革新現在2022年2030年2050年 ①生産振興 ①生産振興 ③海外事業展開 ③海外事業展開 ④地域共生・地域活性化 ④地域共生・地域活性化 ②食農バリューチェーンの構築 ⑤環境問題など社会課題への対応 ⑥最適な事業体制の構築 ⑥最適な事業体制の構築国内人口の減少・高齢化4（中期計画の初年度）持続可能な農業と食の提供のために“なくてはならない全農”であり続ける（生産・流通）事業環境の変化2030年全農グループのめざす姿 農業機械における修理・整備研修施設の設置および出向く体制の強化のための設備投資、大村果汁工場における安全・安心を担保する生産体制の確立に向けた製造ライン等の更新などの設備投資を計画し、投資計画を226百万円とします。 事業環境に対応した要員体制とする観点から、令和5年3月末の職員数は、164名程度とします。６つの全体戦略６つの全体戦略「めざす姿の実現」に向けた全体戦略の実行による事業拡大令和４年度 投資計画令和４年度 要員計画事業拡大の視点事業基盤の強化さらなる価値の提供による利用増加新たな事業の展開事業領域の拡大既存事業の深耕
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