2（令和６年度計画858百万円）（令和６年度計画11,974百万円）年度計画6,454百万円）メイド肥料の提案による担い年度計画6,301百万円）はじめとしたスマート農機具の年度計画2,838百万円）発信の強化による県産農畜産物２．令和６年度においては今次中期計画の最終年度であり、全農グループのめざす姿の実現に向けて、６つの全体戦略、①生産振興、②食農バリューチェーンの構築、③海外事業展開、④地域共生・地域活性化、⑤環境問題など社会的課題への対応、⑥JAグループ・全農グループの最適な事業体制の構築、の取り組みを加速化させ、組合員・JA・消費者に必要とされる事業を展開していきます。強化-①拡大による生産資材コストの低を活用した資材供給拡大策の検農産物生産循環による「耕畜連の効率化と生産資材店舗の再編型・ICT技術等の研修会実施に規格集約への取組み-①た環境モニタリング装置・ハウ器・技術の提案-①レキシブルコンテナの導入促進によるSDGs対応の強化-⑤研修施設設置による農機事業機フェア等の実施やYouTubeをた県産農畜産物のPR強化-②店舗の整備支援と特徴ある店舗たサービス強化と顧客満足度向用者の維持・拡大-④けた業績評価指標に基づく運営催によるガス担当者の育成-⑥○JAや女性部と連携した地域住民サービスの向上や、高齢者のくらし、健康の支援事業拡大-④○石油供給体制の維持に向けたSS機器リニューアルやQRコード決済等を活用した販売強化策の提案・実施による既存セルフSSの競争力強化-④○営農用燃料油（免税軽油・農林漁業用Ａ重油）の新規利用拡大-④画-①○農業施設の機能維持・管理コスト低減への取り組み-①○人材の確保・育成、BIMを活用した業務の効率化・技術力の強化による広域事業体制の拡大、継続的な事業基盤強化-⑥○専門性発揮に向けた業務の見直しと各種研修会への参加促進による管理部門業務を担う人材のスキル向上・平準化-⑥○法令関係点検の定期的な実施および各種法令研修受講による浸透・定着-⑥※各重点施策に記載の数字については、該当の全体戦略を指す九州エネルギー生活事業所（石油）管 理 部果汁食品部（令和６年度計画2,062百万円）○県産農産物を使用した飲料や加工原料果汁の販売強化-②九州エネルギー生活事業所（組織用品）九州広域施設事業所（令和６年度計画1,046百万円）○生産基盤を維持・拡大するための施策と連動した施設建設への参６年度事業計画 あらまし
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