（生産・流通） ①生産振興①生産振興 ③海外事業展開③海外事業展開 ④地域共生・地域活性化④地域共生・地域活性化②食農バリューチェーンの構築⑤環境問題など社会課題への対応⑥最適な事業体制の構築 ⑥最適な事業体制の構築現在国内人口の減少・高齢化42022年2030年2050年技術革新気候変動感染症リスク食生活の変容グローバル化（中期計画の初年度）持続可能な農業と食の提供のために“なくてはならない全農”であり続ける６つの全体戦略６つの全体戦略「めざす姿の実現」に向けた全体戦略の実行による事業拡大令和６年度 投資計画令和６年度 要員計画事業拡大の視点事業基盤の強化さらなる価値の提供による利用増加新たな事業の展開事業環境の変化2030年全農グループのめざす姿 農業機械において出向く体制強化のための修理整備研修施設の設置に向けた設備投資、家畜市場の老朽化に対する施設投資等を計画し、投資計画を405百万円とします。 事業環境に対応した要員体制とする観点から、令和７年３月末の職員数は、162名程度とします。事業領域の拡大既存事業の深耕
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